OKR和KPI的区别主要在于：

作用环节：OKR主要用于绩效生产，KPI可以作为绩效评价的工具；

适用业务：

• 劳动密集型
  • 业务标准流程通过SOP+KPI进行管理确保相对最优实践之下的最高效率
  • 改善优化部分通过OKR进行管理；
• 知识密集型
  • 业务通过OKR管理实现破局，并辅助以任务类KPI进行流程规范，以便探索成功后可有效复盘规模化。

OKR公式“因为KR，所以O。”

这是检验绝大多数OKR写的好与不好最简单的验证方法。