唐炳森采访语录

战略要向二级市场投资人学习。巴菲特动动脑筋就能获得收益，所以战略想得最明白的是二级市场那帮人。

管理要像 “海盗” 学习。很多公司看上去管理好，实际是因为业务牛*。如果公司不挣钱、不牛还能把队伍带好，那是海盗——拼命，干的还是脏活累活。

产品要向游戏公司学习。产品能力上，游戏公司非常强，每年出很多产品，一款接不上就挂掉。很多互联网公司表面产品能力强，但它出一款产品就够了，其他时间都在维护这个产品。

我这个人天生是喜欢海盗一样的团队。元气森林的基本法之一就是，对待老实人不能吃亏，对待烂人必须狠，对待优秀的人不能平均主义。我个人在元气的股份不超过 50% ，投资人十几个点，剩下都是团队的，20% 员工都是公司股东。我觉得一个公司组织应该有一种兄弟情谊、土匪情谊，不应该搞得太职业，应该有一种海盗的感觉。就是大家是平等的、简单的，一堆有情有义的人做一个有意义的事情。不能搞太多条条框框，搞得人与人之间距离越来越远，应该更真诚、更简单。

有一次我在中欧跟新生讲，上商学院应该有四个原则：第一是不要面向机会，要面向未来大趋势。第二不要交生意上的伙伴，要交心灵的朋友，好多人去商学院做生意，这种人越做越差。我觉得一个 CEO 是很孤独的，需要一些人喝喝酒聊聊天。第三是不要只寻找变化的东西，要寻找不变的东西。第四，多感受无知，而非有知。

“沟通有问题，两个人都是笨蛋”

“好公司是健身房，坏公司是养猪场”，健身房是你干的时候很累，干完之后爽。养猪场是去的时候爽，走的时候被宰掉。