提高生产率

提升生产率，才是解决劳动力不足问题的正确方法。

以提高生产率的两种思路“提高产出”和“减少投入”为目标，可以采取两种手段，即“改良”与“革新”。这也就是说，提高生产率的方法一共有四种：

• 通过改良减少投入成本
• 通过革新减少投入成本
• 通过改良增加附加价值
• 通过革新增加附加价值

大多数技术性革新在产生之初，并不能完全确定会带来哪些具体效果。想要激发事务性革新，则需要两个必不可少的条件：一是“发现问题”，二是“寻找划时代解决方法的强烈愿望”。这两个条件缺一不可。

也就是说，“灵光一闪想到了一个极好的主意”这种情况是不可能发生的。正确的方法应该是将工作成果以生产率来表示，将工作目标设定为提升生产率。

提升3%的生产率是“改良”应当达成的目标，可以由现场的工作人员独自完成，但要提升30%的生产率则是“革新”应当达成的目标。

需要管理层具有坚定的决心和强大的领导能力；达成目标往往需要超过一年的时间，这也要求管理层具有开阔的视野，制订缜密的计划，面对风险时也要保持足够的判断能力。例如：

• 引进人工智能、大数据、物联网等最新技术
• 果断地转变业务领域，如由模拟到数字的转变、由硬件向软件的转变等
• 重新审视商务模式和业务流程，例如分割产品功能、改变充值方式等。