高盛内部交流

第一人称只能用于描述错误， 而不是成绩。每个“我”都被划掉，换成了 我们”

介绍新合伙人

• 负责人向所有人宣布：我们一直认为你会成功的。我们非常高兴你能成为合伙人中的一员。欢迎你!你一定会为公司作出重大的贡献 好样的!
• 然后负责人就会把那个新合伙人拉到一边，对他摆出严肃的态度： 你必须和我们大家一样，明白自己正加入一个很有能力并且工作努力的人群当中，这里全都是华尔街的精英。 你必须跟上大家的进度，你要玩命地工作以取得好成绩。 今天宣布你成为合伙人只不过是开始，因为高盛的合伙人会承担更多的责任，我们希望合伙人能够作出很大的成绩。 你前面的人设立的标准非常之高，你后面也有大批年轻有为的人想升上来。 公司希望做到最好，因此我们也希望你能将个人最好的一面展现出来，而这就意味着从现在开始你将接受挑战，你需要不断提高你的产出，在任何方面都设立很高的标准。 我们会从一点一滴上密切关注你，特别是现在你已经是一位合伙人了， 所以一定要努力取得好成绩和实际的成果，向我们大家展示一下你的全部才能。 如果你没有做到这些我们是会知道的。我们在高盛可不是闹着玩的。我们希望你和所有其他人每天都为争取成功而努力。
• 对一个又一个银行家说， “你能做到的”，而且一直给予暗示， “如果你坚持，你肯定能做到”。在做这些事情的时候，几乎是以帝王的态度对待下属的。我一生中没有碰见过其他人这样做。这很棒。 他会告诉你他希望你怎么做，给你别无选择的明确信息，鼓励你相信自己一定能办到；然后继续给你鼓励，还很可能会使你享受整个过程，特别是让你感受到如果你全身心投入，你就一定会成功。
• 我们既没有什么大主意，也没有什么坏点子。
• 要完成我们在市场地位的改变需要花一代人的时间。日复一日地做着成千上万的琐事，尽你所能坚持往你认为最正确的方向前进，这就是管理；激励每个人朝着这个长期的目标共同协作，这就是领导力。