远程工作协议

这是每一个远程工作人员需要同意并做到的协议

原则

1. Ownership & Leadership 每个人都是 Owner，都是 Leader，如果看到团队或是项目有问题的时候，不要等，也不忍，请马上说出来，并给出相应的方案，自己跳出来召集开会，及时调整。不要闷在那里，自己憋！
2. Initiative 每人个都必需是主动的，都需要自己发起要做的事，或是自己要认领要做的事，如果发现自己没有事情了， 需要学会主动发现问题，主动找到可以 improve 的地方，创新来源于此。没有路要学会自己造路！
3. Objectives Oriented 每个人都是产品经理，也都是项目经理，每个人都必需把自己的工作和我们大的目标连接在一起，知道什么是重点，重点的东西就是两件事：一）从用户的角度出发；二）从产品的角度出发。这意味着我们要随时观察整个产品的样子，而不只是自己这一块东西 。
4. Insists on High Standard 举法其上，得乎其中，举法其中，得乎其下，举法其下，法不得也。我们要坚持用高的标准要求自己，对于高标准的目标不妥协，但是在实施路径和策略上可以妥协。

实践

1. Online 工作的时候必需在线。如果不在线了，需要说一下不在线的时长。如果需要请假，如果不是紧急情况，需要提前一天提前说明。如果是紧急情况，也需要提前告知大家。
2. Documentation Driven 面对面交谈、电话语音、微信、Slack 虽然是比较实时的反馈工具，但是只有文档是可以把重要信息结构化的，而且写文档其实比起前面的方式来说是更为深度的思考，因为会让你自己审视自己的想法。所以，对于一些重要 “功能”、“流程”、“业务逻辑” 、“设计”、“问题”，以及“想法”，最好都以文档化的方式进行。