员工待招聘名额确定流程

###根据既定计划或者部门预算

在年初或者年中，根据公司的总体目标，部门编制年度/半年度计划及预算。计划包括时间点及完成的目标及考核标准，预算按照用途，可以分为一般工资、运营费用（含软硬件及网络服务费）、新产品开发费用。

如果在计划中已经列出需要招聘新员工，那么必须在预算中也要把这块费用编制到新产品开发费用中。

该计划和预算必须通过预算评审委员会评审。

评审通过后将有关人员的要求交给人事部开始招聘。

###根据临时任务

由于业务的变化常需要执行一些临时任务。通常这些任务都不在当年/半年计划中。这时候必须由业务需求方（一般是业务部门，小部分情况是IT部门）编写方案草稿，必须包括5W2H（why为什么做，who谁来做/给谁做，What做什么，Where在那里做，When什么时候做，How many做多少，How much花多少钱），然后和IT部门进行沟通，由IT部门给出预算草稿（包括需要的时间、人员、物品和经费等），最后由需求方根据IT预算草稿修改方案草稿，并提交临时任务评审委员会审批。

评审通过后将有关人员的要求交给人事部开始招聘。